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8S现场管理体系:
1S整理:
是否定期进行现场管理;
被检查项目是否已纠正;
现场是否有近期不4、 用的物品;
文件、物品是否规范有序;
无用作废的东西是否已处理。
2S整顿:
工作现场各类设施是否完好,损坏是否维修;
记录是否规范,9、 排列整齐;
用具是否整齐放置,采用目视管理。
3S清扫:
办公设施是否被清扫;
门窗玻璃是否干净;
其它物品是否干净。
4S清洁:
工装、上岗证是否干净,穿戴齐全;
最近不16、 用的物品是否规范放置,做好保护;
是否对岗位经常进行整理、整顿。
5S工序:
作业是否按规定工序进行;
是否注意了先后工序之间的配合;
特殊需要的交叉施工,是否注意了各工种之间的配合;
做好各工序的成品保护。
6S标准:
需要提醒下道工序的地方,
是否已妥善在相适地方进行标注或有工作交接记录;
注意标注、标识的美观、大方、醒目。
7S提醒:
各工序、工种之间注意互相提醒,以保证作业透明化;
是否对作业中需要客户配合的地方,已给客户进行了事先提醒,并发出邀请;
需要其它部门、单位的配合,是否已提前提醒、邀约。
8S素养:
是否已养成8S管理习惯;
是否注意8S管理持之以恒;
是否有良好仪态、仪表和其它文明举止;
是否已成为一名35、 高素质的人才和企业。


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